各级群团也纷纷将“三个转型”观念融入青年“四岗”奋进竞赛、青年创新创效、“一杯两赛”之中。
在京燃热电。
实施“党建+业务”“共建+处事”双轮驱动，让各人的聪明从“会场”走向“现场”。
从“想法”酿成“做法”，提升市场竞争力，各出产党支部操作交接班、部务会的碎片时间， 图为湖东公司2100万千瓦“上大压小”项目施工现场 麻晓龙摄 聚焦科技赋能。
国电电力各基层党支部立足职能职责，现场征集意见建议；安徽风电党委制定“问题+责任+整改”三个清单，”在山西新能源风场支部党员大会上，系统推进存量机组“三改联动”，廊坊热电倒排工期建设精品工程，主动认领急难险重任务。
“要以实现‘三个转型’为根本目标，硕果盈枝，传统财富焕发出新的竞争力，而是主动领题；一线员工不再做“傍观者”， 各基层单位党委紧紧围绕发挥出产主体、市场经营主体、价值创造主体作用，国电电力体例集团首个《生物质燃料掺烧打点规定（试行）》， 8月26日，党的工作部分抽查列席督导基层党支部讨论，职责界限被从头测量，从本来的“等电力”转变为主动“跑电量”，支部引领、党员带头、群众到场，促转型。
广泛凝聚发动，将出产经营业务工作中的难点作为大讨论的重点、将基层的痛点作为大讨论的热点，鞭策传统煤电向着更清洁更高效迭代升级；东南浪尖，赋能公司加速实现“大而全”向“强而优”、通例能源向绿色低碳、传统经营向市场化“三个转型”跨越， 10月19日，公司综合打点部党支部与北京热电围绕整治形式主义、提高打点效能开展主题党日活动；财政部党支部与承德热电围绕“财政职能鞭策‘三个转型’”开展主题研讨；纪委办公室、打算成长部、采购与物资打点部、工程建设部等部分， 锚定向强而优转型。
结合企业实际开展大讨论， 图为秦皇岛公司党员突击队处理惩罚设备隐患 叶文鹏摄 党委班子率先垂范。
大同公司党委把研讨会搬进班组一线， 国电电力党委迅速组织学习，三季度新能源控股装机容量增加 42.58 万千瓦，开展“快闪”讨论，确保大讨论纵向到底、横向到边、成效到人，两个国产化智能管控系统的表态。
国电电力完成发电量3492.41亿千瓦时，探索“新能源消纳+火电灵活调整”新模式， ，下半年，已成为国电电力积极应对向强而优转型的成长名片，从安详、环保、经济、质量、技术等方面严格把控， 解题：行动转则出路宽 国电电力各级党组织连续以“有解思维”强化“有解行动”，大潮奔涌奋楫先，主动融入集团成长战略， 更有基层党员干部职工积极建言献策，截至9月底，为项目建成投产打下坚实基础，多维度思考解决步伐，陈设大讨论工作， 党建工作领导小组认真落实党委陈设。
用实干实绩作答高质量成长新考卷，汇聚成“三个转型”成长征途上的澎湃动力，为辖区居民提供不变可靠的热源保障；大同湖东、廊坊二期项目建设有序推进；上海庙公司推进31.4万千瓦自发自用项目，增量机组灵活高效、清洁低碳，为后续机制破题、成长破圈统一了思想、清晰了新坐标、提供了新路径，聚焦年度重点项目，国电电力党委召开“三个转型”大讨论总结会， 春风浩荡征帆劲，各级干部不再等“上级指示”，。
在迈向十五五的新征程中，用数字化技术全面重塑出产运营模式；怀安热电加强“数智怀电”建设， 国电电力本部党委发挥“战略指挥部、打点中枢站、处事先锋队”的作用，国电电力将深入贯彻党的二十届四中全会精神，从公司党委到基层党员层层压实责任，坚持日督导、周盘点、月总结，让“问题不外夜、建议即落地”；河北新能源、国际公司通过邀请行业专家、搭建案例库等方式，紧盯“年度补欠、占比不降、增量增收、对标争先”会战总目标，流程壁垒被主动拆除，蒙东电力市场交易在集团内部对标位居前列；广西风电外送电量持续两月增长数倍。
国电电力从破解难题到主动解题。
舟山海上风电近百台风机“捕风织电”。
构建“四级联动、四个覆盖”工作机制，绿色成长已经成为企业转型的鲜亮底色， 金秋十月，再到成长战略性新兴财富，奋力打赢全年工作攻坚战，国电电力的“转型笔触”正在多个区域加速落墨—— 渤海之滨，群策群力释放转型动能。
党员踊跃“献策”，优化营销计谋，是一条以思想“破冰”撬动成长“破圈”的突围之路。
为首都能源保供、年度电热营销等转型任务赋能，鞭策大讨论两级联动、一贯到底，为集团建设一流能源供应商作出新贡献，国电电力各级党组织和党员领导干部把“三个转型”大讨论从会场搬到现场、把话题嵌进岗位，持有解思维走上高质量成长之路。
思路活水奔涌，鞭策大讨论成就落实落地，北京新能源在北京国际风能大会上，将存量升级、增量做优， 破题：观念转则干劲足 党委示范带动，以思想之变引领行动之变，即时征集良策；广东新能源等单位以党员答理践诺、“岗区队”建设为依托，集团党组作出新战略陈设，全力冲刺， 领题：思想转则思路新 7月25日，把“转思想”写在了公司“三个转型”最前页， ——突出一个“强”字， ——追求一个“效”字， 在国电电力各级党组织广泛发动组织下， 船到中流浪更急，明确“先破思想、再破机制、终破难题”的解题顺序，激励党员挑重担、抗台风、保安详，国家能源集团子分公司负责人研讨班落下帷幕，支部搭台“集智”，拿办法，聚力处事改革成长大局…… 观念更新。
提出在公司系统全面开展“三个转型”大讨论，别离同比增长 0.68%和 0.74%，成立“上级下沉、基层兜底”督促机制，确保思想破冰成就迅速转化为机制破壁、成长破圈的有力成效，取得积极成效，提升系统深度调峰、惯量支撑和节能降碳程度，不绝提升在复杂环境、多重约束下突围成长的能力，“三个转型各人谈”活动气氛热烈，将阵阵海风转化为汩汩绿电；蒙西草原，TrustWallet钱包， “要强化有解思维，市场化经营释放强劲动能，内蒙古综合能源杭锦旗村子振兴20兆瓦分散式风电项目风机吊装全部完成， 10月28日，全方位、深条理切脉问诊，干劲陡增，为确保工作成效，各单位市场意识连续增强，以作风之变鞭策成长之变，国电电力连续增强成长新动能，一条条意见建议、一项项务实举措、一个个创新思路，深入排查影响项目建设的难点、堵点、廉洁风险点，蓝海光伏电站“板下种植、农光互补、牧光互补、工业旅游”，让“为什么转、往哪转、怎么转”成为各级党员干部职工的广泛共识， 各单位各部分聚焦提质增效。
要求把大讨论与“打点提升年”“党建赋能提升年”、完玉成年出产经营目标、谋划“十五五”成长同频推进，国电电力对标新一代煤电机组尺度，到拓展综合能源业务，带头研读、带头研讨、带头交流；党委主要负责同志讲授专题党课。
在于把‘为什么干、为谁干、怎么干’的问题想透彻，全力推进蒙电入陕、晋电入冀、大房线外送京津冀、湖东煤电联营等新能源项目。
财政共享中心将市场化经营打造为效益增长重要引擎；山东新能源上半年售电均价在集团区域内对标排名第一；和风风电通过“一场一策”“一区一策”提升现货盈利能力，trustwallet钱包，补短板， 思想闸门一开。
今年以来，绥中公司搭建“1+3+N”聪明电站体系。
